高质量推动品牌建设，高效力推进工程创优。为推进集团工程创优工作的开展，2023年4月22日，集团公司李刚董事长带队，对近三年准备评优的山大科研楼、里口山医院、环翠区公共文化服务中心、北京医院等四个工程进行现场参观。集团公司分管领导，相关分（子）公司领导班子、项目管理人员等参加此项活动。
在创优工程施工现场，李刚一行了解到创优工程目前的进度、现场施工亮点，听取了项目部对创优工作准备、工程创优经验及后期施工策划的汇报。
李刚对各项目现阶段取得的成果表示了认可，并就创优进展中存在的问题和困难作出重要指示和建议。他强调，提高政治站位，统一目标、统一行动；要充分利用公司内部资源为工程创优提供支持，公司有关部门要加强对分公司工程创优工作的指导，协助做好相关资源的调度；要加强与建设单位、设计单位、行业主管部门的沟通，及时解决项目推进过程中存在的问题；要严抓工程细节，严守现场安全，严盯项目质量，严控项目成本。
创优质工程观摩活动结束后，在集团公司第一会议室召开了威建集团工程创优推进会，会议由集团公司总经理林宁主持。
一公司、五公司、安装公司、装饰公司、奥华钢结构公司等单位，针对工程创优经验、工程创优策划、创优过程管理、下一步工作及存在的困难等进行专题汇报。
集团公司总工程师王奋，针对创优工程培育、“目标管理、策划在先、过程管控、一次成优”的技术质量管理思路、依据评优标准进行销项管理、现场与图纸的一致性等六个方面进行强调。
创优工作对集团发展的至关重要。林宁强调，要抓好创优工作落实，打通创优工作的“最后一公里”，以创优为引领，促进集团公司项目管理的全过程创优。
李刚要求，创优工作要树立信心，下定决心，要鼓励创优工程的申报，做大做强威建品牌。李刚强调，要重点抓好关键岗位、关键部位的质量管理，建立质量责任追溯制度，始终坚持工程质量管理标准化。通过技术创新、科技创新，引领创优工程的质量技术突破，实现质量、安全、成本管控的全面提升。
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