新年开新局，聚力谋新篇。2023年2月3日，威建集团2023年度工作会议在东山宾馆迎宾会堂召开，部署重点工作，谋划全年发展。集团公司高管层领导、中层以上干部、集团公司专家委员会专家等参加会议。

  会议由集团公司党委书记、董事长李刚主持。本次工作会议分为市场开拓及经营风险管控、工程质量安全管理设计研发、地产板块、工程成本管控、财务及资金管理、人力资源管理及党建工作、审计监察等七个专题，集团分管领导以及机关部室、分（子）公司负责人进行交流发言。

  集团公司总经理林宁向大会作工作报告，围绕五大方面任务对集团2023年工作进行全面部署。

  一是围绕市场主体，进一步扩大区域市场规模。继续树立本土市场优势地位，确保本土市场份额和规模不萎缩、不退步；继续加大区域市场开拓力度，形成以点带面、连成一片的市场局面；继续遵循“大业主、大市场、大项目”的基本经营思路，探索多种经营合作模式。

  二是狠抓精细管理，进一步擦亮企业品牌形象。严格标准执行规范，抓细部，做精品，把精细化管理抓严抓细抓实；加强考核管理要求，着重加强基层单位对项目的管理考核，实现项目管理生命周期考核的全覆盖；优化人才培养机制，提高管理水平和管理能力。

  三是压实管理责任，进一步强化风险管控力度。严格落实资金回收，在建项目严格履约，竣工项目加大催收力度，房地产快速去化；实行项目全过程管控，确保项目的既定收益目标；全面推行模拟股份制；持续强化团队建设。

  四是突破技术壁垒，进一步提升科技研发能力。专家创出专业领域具有突破性和实效性的技术成果；各专业公司要在相关领域，加大研发投入，加快研发力度，解决重点难点问题。

  五是丰富企业文化，进一步凝聚团队智慧力量。继续丰富企业文化内涵，加大文化建设对企业发展的引领作用，树立爱企业就是爱我家的思想认识。

  集团公司党委书记、董事长李刚简要回顾了集团2022年工作中的亮点，重点从市场拓展、品牌建设、防范化解风险、企业价值创造、人才强企、党建文化引领等六个方向，强调集团2023年的中心工作，并就新一年的发展向各级管理者提出要求。

  一是锚定市场拓展的方向，提高经营发展的韧性。继续扩大威海本地市场占有率；继续加大区域市场开拓力度；创新市场开拓新策略，激发承揽新动能；在市场开拓上探索多种经营合作模式。

  二是锚定品牌建设方向，增强管理的韧性。打造施工主业及房地产品牌，为民信赖；打造产业化、工业化品牌，在市场竞争中觅得先机；打造社会形象品牌，加大企业诚信度建设，做有社会责任感的企业。

  三是锚定防范化解风险方向，解决流动性问题。围绕着保障企业资金链健康，把工程审定结算、在建合同履约、欠款清收作为工作的重中之重，加大地产项目去化。

  四是锚定企业价值创造方向，提升企业管理机制的韧性。要继续坚定不移地推行项目总承包和项目模拟股份制；要在项目追根溯源上做文章，尝试支出管理能力评价体系建设；要回归本源和常识，强调以结果定收入、结果定岗位、结果定去留。

  五是锚定人才强企方向，增强团队建设的韧性。大力实施企业员工的管理优化，实施人力资源降本增效措施；畅通人才晋升渠道，激发员工活力；强化底线思维，做到廉洁自律。

  六是锚定党建文化引领方向，凝神聚力增韧性。切实履行党要全面管党，从严治党，做到一岗双责，实现党建引领经营发展的良好局面；广泛开展丰富多彩的企业文化活动，以文化自信、道路自信、实力自信，夯实企业发展的根基。

  王传波董事长肯定了2022年集团公司取得的成绩，并就下一阶段工作提出三点要求。

  一是要有必胜的信念。经济运行总体回升，建筑业发展面临新的战略机遇；进入后疫情时代，企业发展的营商环境将更加优良；公司发展韧性增强，有持续稳定健康发展的信心和底气。

  二是要有创新的理念。科技创新工作要“发新招”、“出实效”，形成集团统领、专业导向、领域突破、全员创新的多维度创新体系；管理创新要围绕工程全生命周期的各个管理环节，研究新问题，探讨新思路，制定新措施，取得新成效；机制创新要适合市场要求，适应威建实际，积极推广实行项目模拟股份制。

  三是要有革命的勇气。要统一思想、统一认识、统一行动，加速推进公司与山东港口的资本合作，巩固双方合作共赢的良好关系，促进公司在新的平台上实现新的发展。

  会上举行了2023年度目标责任书签订仪式。以“责任书”为“军令状”，担起各自职责，挑起发展重担，把目标化为行动，把行动变成结果，确保全年目标指标的完成。

  会议强调，要准确把握工作会议精神实质，进一步明思想、定举措，统筹抓好重点工作；各单位、各部门要坚持问题导向，着力补短板、抓落实，有效促进2023年集团各项工作抢先机、开新局。