律回春渐，新元肇启。在癸卯兔年春节来临之际，我谨代表集团公司党委、董事会，向兢兢业业、奋勇拼搏的全体员工，向为集团建设和发展做出贡献的退休老同志们，向默默支持和无私奉献的员工家属们，向长期以来关心、支持集团事业发展的社会各界人士，表示最诚挚的祝福和新春的问候!

2022年是党的二十大的召开之年，是实施“十四五”规划的重要一年，也是威海建设集团成立七十周年，具有里程碑意义的大庆之年。在过去的一年，集团公司上下团结一心，共克时艰，秉承着锐意进取的改革精神，在新的赶考路上奋楫扬帆笃定前行。

这一年，我们通过机构改革，实现效率全面提升。2022年初，集团进行了大刀阔斧的机构改革，涉及众多部门与单位，实现组织、岗位、机构与职能等方面优化配置，提高运转效率效能，带动集团高质量发展。

这一年，我们通过战略部署，拓展企业生存空间。实施大业主、大市场、大项目以及外埠攻坚、借船出海等战略决策，踏足了新的市场领域，承接了一批新工程，有力地支撑了集团公司健康发展。

这一年，我们通过转变定位，实现控本增效目标。适时调整决策定位，把先做稳、再做强，作为企业长期发展的基本决策，实施项目精细化管理，强化过程管控，达到控本增效的目的。

这一年，我们通过多措并举，缓解集团资金压力。强化工程款回收，努力提升回款率；注重清盘工作，提升投资回收率；优化融资渠道，降低融资成本；强化财务管理，严控财务风险。

这一年，我们通过风险管控，降低经营成本风险。建立健全工程项目事前、事中、事后全过程控制的项目管理体系，有效识别和控制项目生命周期中各项风险因素，筑起一道抵御风险的坚固防线。

这一年，我们通过机制改革，强化人才梯队建设。优化年轻干部选拔机制，强化创新型人才引进、培育及提拔等工作，以创建现代化建筑团队，畅通晋升通道，培养更加充满活力的管理团队。

这一年，我们通过党建和企业文化引领，提升社会影响力。以二十大召开和七十年大庆为契机，抓党建引领企业发展，凝神聚力再出发，品牌影响力进一步彰显，企业形象更加深入人心。

回望一年，我们较好地完成了“坚持四导向解决四问题”，即坚持目标导向，解决“稳增长”的问题；坚持问题导向，解决“高质量”的问题；坚持结果导向，解决“指挥棒”的问题；坚持树人导向，解决“强队伍”的问题，为集团公司在“后疫情时代”的快速发展做好了充足准备。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。集团公司的健康发展，得益于各位同事的共同努力，得益于各级部门的正确领导，得益于社会各界的大力支持。在此，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

展望未来，任重道远！2023年，在全面建设社会主义现代化、全面推进中华民族伟大复兴的时代背景下，我们要有乘势而上、逆风飞翔的勇气精神，要有志不改、道不变的坚定信念，要有不达目的誓不罢休的执着追求，担负起时代赋予我们的重任和使命，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为推动社会主义经济建设新发展做出更大的贡献！

瑞虎辞旧岁，福兔迎新春！衷心祝愿大家在新的一年，身体健康！阖家欢乐！万事如意！

威海建设集团股份有限公司

党委书记、董事长  李 刚