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6月21日，集团公司召开风险项目复盘分析会，旨在通过项目复盘，聚焦重点，总结不足，分享经验，从风险分析中找漏洞，从管理梳理中寻措施，落地精细化管理，推动集团稳定健康发展。集团公司总经理林宁，副总经理孔庆合，相关职能部室负责人，以及各公司分管经理、项目经理、经济师代表参加会议。
有问题不可怕，吸取项目实施中的教训，才能更好地促进公司管理的有效提升。此次项目复盘会，选取了7个有代表性的工程，从回顾目标、过程分析、经验分享到改进措施，从投标报价、合同谈判、施工组织、材料采购、过程经营、决算审计等环节，多维度地进行深度剖析分享。
总结过去是为了更好地出发。会议也对今后的相关管理工作提出了三点要求。一是风险研判加强，防控落地加速。各分子公司要完善风险研判机制，定期给工程"捅捅嗓子、做做核酸、验验风险”。二是落实“全生命过程、全要素管理”的精细化管理，应收尽收，应省尽省。三是定期复盘，不让学费白交。各分公司要组织自己的复盘分析，找到应对措施，完善管理进度和管理方法。
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