6月5日，二公司组织威海经技区高端制造产业园(8-14号楼)工程召开项目开工前施工策划专题会，二公司领导班子、各科室负责人及项目部主要管理人员参加。

策划会上，项目部从工程项目概况、临建布置策划、施工进度策划、技术质量策划、材料管理策划、安全管理策划、经营管理策划、专项风险分析等方面进行了汇报。各科室负责人对策划内容进行探讨，同时提出合理化建议及施工过程中主要风险控制措施，最终形成一套完整的预控管理体系。

分公司经理吴刚强调，策划再好，关键在落地，要求项目部在合同交底、控制价的落地、成本策划方案等关键方面还需进一步细化；要求项目部根据分工每个管理人员都要深入了解策划中的关键点，同时对安全、质量、材料使用等方面的关键点进行管控，劳务单位甚至操作工人都要明确了解关键点具体的操作要求；同时要求相关科室全力配合项目部的工作，深入项目和项目部一起持续不断将项目策划推广落地，将该项目打造成一个成功的范例。