受疫情常态化、房地产行业下行、市场竞争加剧等多种因素影响，项目履约面临重重困难挑战。自4月18日起，集团公司总经理林宁、财务总监王颖、副总经理郭清云，带领集团财务部、商务合约部、成本管控部、集采管理部、审计法务部五个部室，到各分（子）公司驻地，开展了为期五天的经营风险排查工作。

各单位按集团经营风险排查安排要求，详细汇报了复工复产、市场开拓、履约风险、结算审计、成本经营、集采实施、清收诉讼等情况，用数据反映出了2021年度经营业绩、管理中薄弱环节及改进措施。

林宁充分肯定了各单位取得的成绩，同时强调目前整体行业形势下行，市场环境恶化，民营企业融资、投资能力相对弱势，资金是困扰公司发展的明显短板。为了确保健康稳健发展，实现全国市场大流通、打破区域壁垒，要权衡发展与风险的关系，不能盲目承揽，核心竞争力就是全过程精细化管理，靠品牌在市场竞争中增加软实力。

集团公司调整管理思路，将管理重心下移，重点加强以下三点。一是全面提高全员风险防范意识，增强风险管控能力，能打硬仗。二是落实全过程精细化管理，尤其是成本精细化和质量安全精细化。通过签订目标责任书，传达正确的价值观，充分发挥项目的履约能力，以考核定管控，以制度管人，用流程管事，积极推行“精细化”管理，不断优化“标准化”流程，大力倡导“建一个工程，树一座丰碑”的品牌形象，良性经营稳健发展。专业公司要做精做细，提高独立承揽能力，提高细分领域的市场份额。三是加强团队建设，培养储备人才，关爱基层管理人员。

王颖指出，疫情常态化下不要影响收款，不允许收取商票，收取其他金融产品需提前报集团审批；各单位到期的贷款，要提前一个月准备；为应对经营风险，要积累家底留有灵活资金流。

郭清云要求基层单位在市场承揽方面积极对接央企国企，积极创新引领高质量发展；地产项目触及三道红线审慎承揽；城投类工程要引起高度重视，缩短资金回收周期。在建履约要加强前期施工策划，降低工程成本；实时掌握业主的经营及资金状况，如有恶化应适时停工止损；集采专业工程优先内部；结算历史遗漏问题要重点推进，加快结算审计进度。

集团公司通过风险排查专项行动，及时有效地识别、总结各单位经营活动中存在的风险因素，及早采取有力措施，修正管理缺陷，规避经营风险，确保年度任务完成。