打造百年企业　确保基业常青

                                                                                --------------董事长、党委书记王传波

    “打造百年企业，确保基业常青”是我们全体威建员工神圣的使命和义不容辞的责任。
     当前，集团公司打造百年企业的时机和条件已经成熟。

     一是公司的整体实力有了质变的提升。经过几代威建人的接力拼搏，经过半个世纪的艰苦创业，集团公司已经从2000元起家、百八十号泥瓦匠、十几间简陋房屋的木瓦社，发展成为总资产超过5亿元、年利税超过1亿元、建筑业总产值超过十几亿元的省内外知名的企业集团，公司的技术装备、人才储备、发展速度、经营质量、品牌形象、社会影响和整体实力都得到了质变的提升。

     二是公司的体制和机制更加灵活有效。集团公司从1952年创立、1988年三家合并，到 1994年的股份制改组、2003年的二次改制；从国营企业、大集体企业，到国有控股企业、全体员工控股企业；从“大锅饭”、含量包干，到经营承包制、目标管理责任制、项目法施工管理，集团公司的创业史和发展史，可以说就是企业体制和机制的变革史和创新史。

     创新催生巨变，变革孕育生机。公司每一次的创新变革都极大地触动了员工的观念意识，极大地解放了企业的生产力，同时也为企业的快速发展搭建了坚实的平台。

     三是公司的产业布局基本成型。产业左右企业的走势，产业同时决定着企业的竞争能力。经过多年的积累沉淀，经过几代人的探索实践，集团公司提出了“依托建筑施工主业，发展关联产业”的经营思路。并且，围绕着这一思路，以优化产业结构为突破口，构筑了五大产业板块，重点扶持房地产开发、商品混凝土、装饰工厂化、境外工程施工等产业项目。

    与此同时，还在威海工业园、高区科技新城、经区徐家疃和牟平金山新区，着手筹建四个工业园。其中，位于威海工业园的“建筑工业化基地”项目是公司经营战略的一个重要转变、尝试和突破。这个基地占地1000亩，筹建的目的是着眼企业未来发展，适应市场格局变化，迎接建筑产业发展趋势。我们的目标是把这个基地打造成为集团公司的研发创新中心、生产加工中心和配套服务中心，使之成为公司未来发展的火车头、发动机和引擎。

     企业整体实力的增强，体制机制的创新，产业布局的形成，使公司具备了打造百年企业的基础和条件。但是，我们必须清醒地认识到打造百年企业不是简单的一句口号，不是一时的心血来潮，更不可能一蹴而就。

     万丈高楼平地起。打造百年企业是一个庞大的系统工程，既需要打好地基、浇铸好框架，又需要砌体抹灰、装饰装修；既需要硬件支撑，又需要软件驱动；既需要传承老一辈威建人的优良传统，又需要创新探索新形势下的经营管理模式，可以说工程繁杂、千头万绪，每一道工序、每一个步骤、每一个环节都必须踏踏实实地做到、做精、做优。

     那么，如何打造百年企业？如何保持基业常青？我认为，除了要坚持实施“筑百年精品，创千秋基业”的经营理念，贯彻实施打造质量威建、品牌威建、诚信威建和活力威建外，还必须突出“四个抓好”：

     一要抓好《百年企业发展实施纲要》的制订。规划是行动的指南。从现在开始，公司相关部门就要着手研究编制《威海建设集团打造百年企业发展实施纲要》，详细制订打造百年企业的发展规划、战略目标、实施方案和配套措施，并且要运用《实施纲要》来指导公司的经营管理。

     二是要抓好企业的经营管理。打造百年企业的终极目标是确保基业常青，确保经营质量最优化，确保经营效益最大化。实现这一目标的首先必须抓好企业的经营管理，以经营为龙头，以管理为手段，以科技为先导，以创新为动力，建立最适应市场竞争要求的体制和机制，建立最大限度调动全员积极性的人力资本管理模式和管理方法，建立最大限度砍掉管理成本、提高经营效益的财务管理体制和管理制度，最大限度提高工程质量，提高市场竞争核心能力。今后，继续强化和突出经营管理在企业的核心地位，各级各部门都要围绕着经营管理这个中心开展工作，当好后勤，做好保障。

     三是要抓好企业文化建设。国内外优秀企业和百年企业的发展历程，反复验证了这样一条真谛：企业的常青主要依靠两条来保障，一条是良好的经营管理，另一条独特的企业文化。在企业发展进程中，企业文化的作用表现得尤其突出，它是企业常青的灵魂和主宰，它的地位和作用是其它任何管理手段无法替代的。因此，要求集团公司自上而下都要高度重视企业文化建设，从建立CI形象识别系统入手，打造独具匠心的威海建设集团文化，不断提升企业文化的档次、品味和独特性，以文化的力量统一全体员工的思想和行为，以文化的力量调动全体员工的积极性和创造性，以文化的力量确保集团公司基业常青。

     企业文化建设的核心是以人为本，要不断地创新教育、分配、用人机制，激发员工成才的积极性，培养造就“德为重、信得过、靠得住、有能力”的高素质的员工队伍。

     在员工的选拔使用上，坚持“三重四不唯”：重品质、重能力、重业绩，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以“德为重、信得过、靠得住、有能力”作为今后选拔使用人才的标准，以能力论英雄，谁最能胜任工作就选用谁，唯贤是举，唯才是用。
知识改变命运，能力体现价值，学习成就未来。公司鼓励广大职工努力学习，低学历可以掌握高技能，低职称可以干出高水平，任何岗位都可以出人头地。

     四是要抓好企业廉政建设。经营管理是企业的龙头，企业文化是企业的灵魂，廉政建设是企业的保障和根基。近年来，随着集团公司经营规模的不断扩大，分包队伍的不断增多，管理重心和权限的不断下移，特别是随着各种社会不良风气的不断侵袭，个别单位和个人经受不住复杂形势的考验，出现了违法乱纪、以权谋私、政令不通等不良现象，给公司的发展造成了许多负面影响。

     千里之堤，溃于蚁穴。许多企业案例证明：越是企业高速发展时期，越容易滋生贪污腐败现象。越是打造百年企业，越应当高度重视廉政建设。为此，公司要从建立防范预警机制入手，大力加强经营过程的审查防范力度，发现漏洞堵漏；要求集团公司及所属单位都必须严格遵守国家和地方的法律法规，严格依法经营，照章纳税；要求全体员工必须严格自律，遵纪守法，明荣知耻，防微杜渐，保证大楼盖起来，我们的员工不倒下去，保证公司发展起来，我们的员工不下去。

     打造百年企业任重道远，是使命，是义务，更是我们这一代威建人的责任。为此，公司号召全体员工立即行动起来，自觉地投身其中，从本职工作做起，从一言一行做起，从一点一滴的小事做起，为打造基业常青的百年企业添砖加瓦！

二○○六年六月十一日