集团公司2009年度总结表彰大会隆重召开

2月5日上午，集团公司礼堂座无虚席，掌声雷动，集团公司2008年度总结表彰大会正在这里隆重举行。威海市副市长房德阳、市政府办公室副主任吴顺中、市建委副主任岳初建、市建管处副处长王鹏辉、公司中层以上干部、先进集体代表及先进个人、项目经理、班组长及机关部分工作人员出席了会议。会议由集团公司总经理李刚主持。

会上，威海市副市长房德阳同志作了重要讲话。房市长首先对集团公司改革与发展所取得的优异成绩表示了充分肯定。他说，面对重重困难，威建集团一班人沉着冷静，迎难而上，施工、开发、生产等三大产业齐头并进，济南、天津、海外等三大市场拓展有力，各项经济数据均好于年初计划，在建筑业的龙头地位越来越巩固，成绩越来越大。

在讲话中，房市长分析了当前的经济形势，站在行业发展的高度，分别从国家、省、市政策层面、经济发展层面分析了当前建筑业面临的发展机遇，要求威建集团立足当前，放眼长远，把能抓住的机遇抓紧抓实，把能利用的政策用足用好，努力在新形势下谋求新发展，实现新跨越。

第一，要增强企业拓展力，在产业结构上实现新突破。房市长要求，威建集团在产业机构调整上，要做大做强主业，坚持“大建筑”的理念，积极抢占交通、能源等基础设施高端市场，拓展市政、路桥、装饰等专业市场，形成覆盖房屋建筑、设备安装、土木工程、装饰装修、路桥建设等领域的全方位发展格局；要延伸拓展产业，进一步延伸产业链条，加速推进产业融合，努力占领产业制高点，不断提升企业总体实力；要积极开拓市场，继续创新理念，更加积极地跳出威海谋发展，在外埠市场和国际市场上打响威建品牌。

第二，要增强品牌竞争力，在质量建设上实现新突破。房市长要求公司要进一步增强紧迫感、危机感和责任感，多向南通等地的先进企业学习，牢固树立“不是精品、就是废品”、“只有精心、才有精品”的理念，只要工地上树起威建的牌子，质量这根弦就一刻不能放松。特别是“质量通病”这个词最好不要提，更不要以此为借口、找掩护，以当今的技术手段，只要用心，消除“质量通病”完全可以做到。

第三，要增强团队执行力，在管理创新上实现新突破。房市长指出，威建要发展壮大，就必须增强团队的执行能力，有令必行，行则必果。要实现这一点，就必须更加果敢地创新企业管理模式，推动企业走上科学化、规范化管理轨道；就必须建立科学合理的管理体系、科学的企业内部结构；就必须建立客观公正的考核机制，在企业内部营造管理创新的良好氛围。

会上，集团公司党委书记、董事长王传波同志代表集团公司作了工作报告，王董事长在报告中说，2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，在全球经济危机的冲击下，世界经济严重衰退，我国经济发展遇到前所未有的困难，受其影响，我国建筑施工行业待建项目不断缩水，行业产能持续过剩，经营风险继续攀升，企业的发展举步维艰。在此不利情况下，集团公司全体干部员工迎难而上，共克时艰，变挑战为机遇，化压力为动力，使集团公司的各项工作保持了稳健发展的良好势头。报告从六个方面全面总结集团公司2009年的工作情况，并分析查找了2009年公司工作中的突出问题和薄弱环节。随后，王董事长在报告中安排部署了2010年的工作任务，要求集团公司全体干部员工要全面贯彻党的十七届四中全会和中央、省、市工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以适应市场、稳健发展为主线，突出对思想观念的解放和创新，突出对经济的管理和控制，突出对管理流程的梳理和完善，全面提升集团公司各项工作的运行质量。具体工作中要做到“六个围绕和六个进一步”。即：围绕提升公司的盈利能力，进一步强化对经济的管理和控制；围绕提高公司的经济运行质量，进一步推动经营方式转型；围绕推动公司的可持续发展，进一步加强科技进步和人才开发；围绕拓展公司的生存空间，进一步加快外埠市场开拓步伐；围绕调整公司的产业布局，进一步促进产业结构优化升级；围绕维护公司的稳定大局，进一步夯实企业的软实力建设。会上，集团公司党委副书记、副总经理宫云明同志宣读了《关于表彰二○○九年度先进集体和先进个人的决定》，对集团公司2009年度先进集体和先进个人进行了表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。（办公室）