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分析总结促提升,集团公司召开项目复盘分析会

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-22
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  6月21日,集团公司召开风险项目复盘分析会,旨在通过项目复盘,聚焦重点,总结不足,分享经验,从风险分析中找漏洞,从管理梳理中寻措施,落地精细化管理,推动集团稳定健康发展。集团公司总经理林宁,副总经理孔庆合,相关职能部室负责人,以及各公司分管经理、项目经理、经济师代表参加会议。

  有问题不可怕,吸取项目实施中的教训,才能更好地促进公司管理的有效提升。此次项目复盘会,选取了7个有代表性的工程,从回顾目标、过程分析、经验分享到改进措施,从投标报价、合同谈判、施工组织、材料采购、过程经营、决算审计等环节,多维度地进行深度剖析分享。

  总结过去是为了更好地出发。会议也对今后的相关管理工作提出了三点要求。一是风险研判加强,防控落地加速。各分子公司要完善风险研判机制,定期给工程"捅捅嗓子、做做核酸、验验风险”。二是落实“全生命过程、全要素管理”的精细化管理,应收尽收,应省尽省。三是定期复盘,不让学费白交。各分公司要组织自己的复盘分析,找到应对措施,完善管理进度和管理方法。

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