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威海建设集团召开党委(扩大)会议

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  • 发布时间:2022-05-24
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【概要描述】2022年5月21日下午,威海建设集团组织召开党委(扩大)会议。集团党委委员,集团公司高管,各党支部书记、基层单位主要负责人、机关部室主要负责人等37人参加会议。会议由集团党委副书记许进科主持。

威海建设集团召开党委(扩大)会议

【概要描述】2022年5月21日下午,威海建设集团组织召开党委(扩大)会议。集团党委委员,集团公司高管,各党支部书记、基层单位主要负责人、机关部室主要负责人等37人参加会议。会议由集团党委副书记许进科主持。

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2022年5月21日下午,威海建设集团组织召开党委(扩大)会议。集团党委委员,集团公司高管,各党支部书记、基层单位主要负责人、机关部室主要负责人等37人参加会议。会议由集团党委副书记许进科主持。

本次会议既是一次集体学习的会议,也是一次统一认识、统一目标、统一行动、确保企业稳定、队伍稳定、思想稳定的动员大会,更是一次集思广议、坚定信心、真抓实干、攻坚克难、确保全面完成上半年目标任务的动员大会。

在集中学习环节,与会人员集中学习了习近平总书记近期重要讲话精神。包括2022年春季中央党校中青年干部培训班开班仪式重要讲话;关于全面加强基础设施建设的重要论述;庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会重要讲话。集团公司董事、财务总监王颖带领与会人员学习关于当前经济形势和经济工作的重要论述。

在交流发言环节,基层单位负责人围绕“重塑执行力,稳固基本盘,开创集团稳定健康发展新局面”战略目标的实施效果、保障措施和建议意见,当前严峻的市场形势下如何进一步确保企业稳定、队伍稳定和思想稳定,行业风险陡增及疫情影响下企业的发展思路及如何确保“精细化管理水平”有效落地等三个主题,展开“头脑风暴”,提出了稳定企业、稳定队伍和稳定思想的举措办法,明确了精细化管理的路径和做法。

集团党委书记、董事长李刚为全体与会人员上了一堂鼓舞人心、催人奋进的党课。党课结合当前国际国内形势,结合国家和省市行业的大政方针,结合集团公司的发展现状,剖析了施工行业总体发展走势,把脉了制约公司生存发展的问题和症结,提出了针对性的改进措施和办法。

坚持一个核心

坚持党的核心领导。各基层单位要把党的建设融入企业经营各方面,与企业发展同研究、同部署、同检查、同考核,将党的路线、方针、政策不折不扣地贯彻落实到集团发展各项工作中去。

强化两种意识

一是危机意识。当前的建筑业企业,面临的问题不仅仅是怎么活下去的问题,而是能不能活下去的问题,但我们部分单位明显认识不足,准备不足,应变能力不足,看待问题过于简单,过于乐观,更有个别的领导干部出现思想滑坡,直接选择躺平,熬天混日子。

二是执行意识。执行能力的好不好,直接反映的是企业有没有健全的规章制度,有没有严肃的考核体系,有没有团结一致的领导团队。集团公司部分单位的经营止损问题、重大风险项目的风险评估问题、地产板块的项目去化问题,公司多次开会研究,多次安排部署,时间拖得很长,耗费精力很大,但效果达不到预期,典型就是在执行落实上出了问题。

明确三个重点

一是精细管理要上档升级。社会各界对工程质量、安全的关注度越来越高,规范标准对施工企业的要求越来越严,项目预期利润水平越来越低,这就倒逼集团要通过管理的精细化、规范化、标准化,提升工程质量,规范安全行为,降低施工成本。要求各部门、各基层单位要以项目盈利为核心,整合质量管理、安全管理、成本管控互联互通,打通精细化管理体系的“最后一公里”,彻底改变工程项目放任型、粗放型的管理模式。

二是风险管控要严防死守。商务合约部、成本管理部、审计法务部要形成联动,实现项目生命周期的全覆盖,从合同洽谈、合同履行、过程管控,到审定结算、资金清收、法律诉讼,确保每个环节都不遗漏,每个阶段都防控到位,不留死角,不留空位,管理上真正实现一条线、一盘棋、一张网;要尝试成立工作专班,专题解决集团公司存在的重大风险项目,明确工作分工、进度计划和责任考核,推动重大风险项目尽快止损。

三是资金安全要扎稳筑牢。集团公司面临的资金压力非常大,要求各基层单位把资金安全作为各项工作的重中之重:一是抓清欠,无论是在建项目还是竣工项目,一户一策,一时一策,制定工程款清收的有效措施,要立军令状,关键时刻要有“壮士断腕”的魄力,要有不达目的决不收兵的决心,坚决啃下清欠这个硬骨头;二是抓去化,地产板块的去化方案已经基本确定,要求建恒公司、建大公司要按照既定方案,快速反应,扎实推进,加快投资项目的资金回笼;三是抓止损,针对重点风险项目,要抓紧排查问题原因,制定管控措施,必要时成立专班,确保主体责任落实,措施执行落实,管理效果落实,尽快“止血止损”。

健全四项机制

一是健全施工合同联合审查机制。一个工程能不能干,合同审查是风险防控的第一道关口。对于目标工程,商务合约部要和基层单位形成联动,就项目的背景情况、业主资信、合同价款、支付条款、工期条款、变更条款等进行分级严格审查,当前形势下,要懂得取舍,宁可产值受点影响,也不能形成新的风险。

二是健全合同履约风险熔断机制。合同履约过程中,要做到对合同履约状况的实时监控,保持信息的共享,一旦发现合同履约出现严重违约,要结合项目实际立即快速反应,启动合同履行熔断,立即落实相应举措。

三是健全重大投资审批管理机制。公司重大项目投资要更加谨慎,更加理性,非必要和前景不明朗的投资集团不予批准或者暂缓批准。对于计划实施的投资,要逐级完善可行性研究,由董事会研判后予以批准,并要求商务合约部、审计法务部等部门全程介入,规范施工概算和施工策划,确保每一分钱都花得明明白白,每一分钱都要花到刀刃上。

四是健全企业资金内控管理机制。要进一步强化对企业资金安全性的掌控,特别是要严格内部贷款的审批程序和过程监管,公司去年下发了《资金管理办法》,需要进一步完善,进一步加强资金监管力度,最大限度确保集团资金安全。

员工队伍尤其是骨干员工的稳定健康,是确保企业稳定健康的根本。我们要以庆祝集团成立70周年为契机,发动广大员工广泛参与,给广大员工搭建平台,营造环境,创造条件,给予他们更好的职业愿景,激发大家更大的创业劲头,为集团公司的稳健发展奠定坚实的人才基础!

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