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风险排查助力,梳理经营思路整装再出发

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-04-25
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受疫情常态化、房地产行业下行、市场竞争加剧等多种因素影响,项目履约面临重重困难挑战。自4月18日起,集团公司总经理林宁、财务总监王颖、副总经理郭清云,带领集团财务部、商务合约部、成本管控部、集采管理部、审计法务部五个部室,到各分(子)公司驻地,开展了为期五天的经营风险排查工作。

各单位按集团经营风险排查安排要求,详细汇报了复工复产、市场开拓、履约风险、结算审计、成本经营、集采实施、清收诉讼等情况,用数据反映出了2021年度经营业绩、管理中薄弱环节及改进措施。

林宁充分肯定了各单位取得的成绩,同时强调目前整体行业形势下行,市场环境恶化,民营企业融资、投资能力相对弱势,资金是困扰公司发展的明显短板。为了确保健康稳健发展,实现全国市场大流通、打破区域壁垒,要权衡发展与风险的关系,不能盲目承揽,核心竞争力就是全过程精细化管理,靠品牌在市场竞争中增加软实力。

集团公司调整管理思路,将管理重心下移,重点加强以下三点。一是全面提高全员风险防范意识,增强风险管控能力,能打硬仗。二是落实全过程精细化管理,尤其是成本精细化和质量安全精细化。通过签订目标责任书,传达正确的价值观,充分发挥项目的履约能力,以考核定管控,以制度管人,用流程管事,积极推行“精细化”管理,不断优化“标准化”流程,大力倡导“建一个工程,树一座丰碑”的品牌形象,良性经营稳健发展。专业公司要做精做细,提高独立承揽能力,提高细分领域的市场份额。三是加强团队建设,培养储备人才,关爱基层管理人员。

王颖指出,疫情常态化下不要影响收款,不允许收取商票,收取其他金融产品需提前报集团审批;各单位到期的贷款,要提前一个月准备;为应对经营风险,要积累家底留有灵活资金流。

郭清云要求基层单位在市场承揽方面积极对接央企国企,积极创新引领高质量发展;地产项目触及三道红线审慎承揽;城投类工程要引起高度重视,缩短资金回收周期。在建履约要加强前期施工策划,降低工程成本;实时掌握业主的经营及资金状况,如有恶化应适时停工止损;集采专业工程优先内部;结算历史遗漏问题要重点推进,加快结算审计进度。

集团公司通过风险排查专项行动,及时有效地识别、总结各单位经营活动中存在的风险因素,及早采取有力措施,修正管理缺陷,规避经营风险,确保年度任务完成。

 

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