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1月3日——5日，山东建设各项目召开2021年度年终成本分析会，这是纳入集团公司一体化管理后第二次公司层面的成本分析。
本次成本分析以项目经理为主导，经济师等主要管理人员全程参与，相关部室对项目的信息化数据进行了梳理。此次分析，客观真实反映了各项目的经营状况，查找了项目经营管理的薄弱环节和漏洞，为各项目指明了今后的管控方向，对项目经营团队的工作重点进行了纠偏。
2022年度，山东建设将继续加大与集团并轨后的成本管控力度，强抓过程细节，严控数据指标，及时发现问题、解决问题，确保各项目经营活动持续健康发展。
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