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强化风险意识 提升管控能力——集团公司组织法律讲座及风险管控会议

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-03
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【概要描述】为了解防范工程总承包(EPC)项目方面的法律风险,集团公司邀请朱树英律师作法律事务专题讲座,集团公司中层以上领导、项目经理、经济师等到会聆听。

强化风险意识 提升管控能力——集团公司组织法律讲座及风险管控会议

【概要描述】为了解防范工程总承包(EPC)项目方面的法律风险,集团公司邀请朱树英律师作法律事务专题讲座,集团公司中层以上领导、项目经理、经济师等到会聆听。

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为了解防范工程总承包(EPC)项目方面的法律风险,集团公司邀请朱树英律师作法律事务专题讲座,集团公司中层以上领导、项目经理、经济师等到会聆听。

集团公司总经理林宁主持会议并讲话。上海建纬律师事务所律师学院院长朱树英,就《推行工程总承包合同示范文本在建筑业转型升级中的重要作用及其在使用中应注意的问题》和《<民法典>治下最高法院建设施工合同新司法解释(一)的框架内容以及在执行中应注意十个疑难法律问题》两个课题展开深入讲解。

 

林宁总经理从合同洽谈风险、合同履行风险、项目过程管控、项目运营成本、结算提报、结算审定、资金回收、诉讼风险等工程项目运作的全过程、深刻剖析了经营风险防控方面存在的突出问题。同时对于从严从细部署管控措施,压紧压实管理责任,全面提升集团公司的经营质量提出了要求。

 

一是坚持意识导向,进一步提高对风险管理工作的重视程度。二是坚持体系导向,进一步健全全过程、全区域的防控网络。要坚持三个“原则”和二个“全覆盖”。三个原则:一是在管理层次上由执行层面提升到决策层面,二是在管理模式上由单部门管理转变为多个部门齐抓共管;三是在管理方法上由人工控制转变为制度流程控制及信息系统控制;二个全覆盖:一是要实现项目生命周期的全覆盖;二是要实现集团公司区域全覆盖。三是坚持抓手导向,进一步提升集团公司经营发展质量水平。以管理调整、降低成本、重点项目为抓手。四是坚持问题导向,进一步提升风险管控工作的薄弱环节。五是坚持结果导向,进一步加强风险管控工作的考核管理。

 

林宁强调,企业的经营管理是一项系统工程,经营风险的管控是重中之重。希望大家强化危机意识,强化紧迫意识,全方位提升管理水平,为集团公司的快速健康发展做出新的、更大的贡献!

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