2020年3月28日下午，威建控股公司召开总结表彰会议，表彰在推进集团发展中涌现的先进单位和个人，进一步树立标杆，明确方向，营造学先进、鼓干劲、促发展的良好氛围。会议由集团公司李刚总经理主持，集团公司中层以上领导出席会议。

会议对威建控股公司产值破百亿功勋单位、功臣人物、应急医院建设先进单位、先进个人进行了隆重表彰，对2019年度先进集体和先进个人给与了通报表扬。

控股公司董事长王传波出席表彰大会，并在大会上发言。王传波指出，2019年，集团公司在严峻的市场形势下逆势上扬，经营发展实现了历史性突破，实现企业总产值首次突破百亿，达到109.5亿元，提前1年完成了集团三五规划的产值目标。值此表彰会议之际，向奋斗在公司各个岗位、各条战线上的全体员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢!

董事长强调，今年以来，新冠肺炎疫情呈现出感染风险大、持续时间长、社会影响深远的特点。面对不可抗力的影响，要提高认识，提振信心，既要认识到当前的危机，又要抓住背后蕴藏的机遇，紧紧围绕年初制定的各项目标，抢抓机遇，攻坚克难，深入落实各项举措，着力推动集团公司实现高质量发展：

一是复产措施要抓紧抓实。各单位要强化时间观念和紧迫意识，全面推进工程项目建设步入正轨，人、机、物、料都要做好充分准备，在满足疫情防控要求的前提下，全面提升公司的产能水平，争取尽快弥补因为疫情落下的生产进度。

二是经营管理要从严从细。要求各单位要进一步强化品牌意识，大力推进发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，抓细部，做精品，保安全，树品牌，进一步提升企业的品牌价值。

三是外埠市场要做大做强。要求各区域公司要着力克服疫情影响，广泛搜集市场信息，采取独立承包、借船出海等多种方式，进一步加大外埠市场开拓力度。

四是机制创新要稳扎稳打。一是打造工程总承包样板项目，形成社会效应。二是全面推进项目模拟股份制。每个土建公司都要全面铺开，进一步激发员工参与项目管理的积极性，提升管理效能，降低项目成本，提高项目收益。

五是产业升级要做强做优。公司要积极研究探索装配建筑、数字建筑、智能建筑，加速产业升级步伐。

六是扶持政策要用足用好。针对疫情对企业经营带来的不利影响，国家出台了很多扶持企业发展的相关政策措施，各单位一定要重点关注、深度研究，用足用好政策。

七是文化建设要求实求效。要结合企业发展中心工作，立足群众诉求，打造具有威建特色的企业文化，营造员工的归属感、幸福感和自豪感。